男 56岁 大专 38年经验
身高:168CM 专业:管理科学与工程类 籍贯:云南楚雄 现居住地:昆明
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求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
[云南] CEO/总裁/总经理
2万~3万,全职,房地产开发
[云南] CEO/总裁/总经理
2万~3万,全职,酒店/旅游
[云南] 首席运营官COO
2万~3万,全职,医疗设备/器械
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云南大学1990-08 至 1995-08
大专,汉语言文学
某投资有限公司2019-05 至今
总经理助理
兼营销总监。分管营销、招商、物业管理公司、制度建设、企业文化建设等;2021年分管审计、制度建设、企业文化建设、督查、绩效考核等版块。
云南某建筑装饰设计工程有限公司2018-01 至 2019-03
副总经理
1.协助公司执行董事的工作,协助决策层制定公司长远发展规划,制定公司发展战略,全面负责公司的经营战略规划及营运运管 运体系、人事行政体系的建立;负责制定公司装饰业务发展经营及营运计划。 2.负责公司装修工程项目的规划设计指导、施工管理、预算价格的审核、工程进度与质量管理、安全监管与成本控制、 竣工验收等各个环节的工作;负责公司施工项目的招投标及施工现场的“三管(设计、预算、工程施工)、二控(质量 控制、安全控制)、一协调(与客户和工人进行密切沟通与协调)”。 3.对各区域项目进行市场调研、规划定位及整体营销推广方案策划与实施;负责招投标及各项商务合同法律架构及监管体系建立;负责公司对外业务谈判及签署业务合同,审批支付各类工程款项。 4.负责公司管理架构及管理制度的建立及维护;负责全公司制度、流程、授权、计划、考核、经营管理体系的建立,并 监督执行。 5.全面负责云南分公司的整体运营管理工作,负责云南装修市场的开发与拓展工作,负责云南分公司和地州市场的整体 经营管理工作。 6.负责制定实施财务、行政及人力资源以及国内销售团队内短期及长期的公司决策与方针,保障公司总体目标的达成; 负责公司各项管理制度制定以及修正,保障各级全面管理制度化、程序化,营运各项制度完善、执行到位,业务流程 及职责清晰;负责提出和审核绩效考评办法,并组织实施和检查、落实、分析、改进。并对员工的晋升和表彰提出关键性意见;负责公司人力资源的配置及考核。 7.负责公司相关的市场信息收集调研总结分析。
云南方维房地产开发有限公司总经理2013-11 至 2016-02
总助/总经理
1.协助董事长工作,在公司董事长不在期间,全面主持公司的经营管理工作,具体负责地产公司的业务开展。负责公司重 要会议及总经理办公会议,负责公司各项专题会议的主持工作。 2.负责公司的地产营销营运工作。具体负责“金山龙庭”、“和谐风景”和普洱“花伴里”三个项目的建设和前期报建工作和整体营销工作,以及招投标及各项商务合同的法律架构及监管体系建立。 3.在完成地产公司的整体工作外,兼管下属建筑公司、商砼混泥土公司、绿化公司、物业管理公司、装饰公司、商贸公司等分公司的营运管理工作。 4.战略管理:根据董事会决策层战略意图,组织制定和实施公司中长期战略计划,确定阶段性战略目标和年度经营计划;指导审核分/子公司战略的制定;协同下属公司执行、落实、控制公司战略意图和经营计划的实施。 5.产业孵化:对公司即将进行或已经进入待培育的产业,组织相关部门和人员进行可操作性研究、制定具体运作方案。 6.土地储备:拿地总量计划、拿地节奏安排和布局;收集土地信息、获取土地;制定土地规划、经营策略。 7.投资决策:对公司内外项目组织编制可行性研究报告,进行投资决策分析;对投资决策项目开展项目管理。 8.在公司实行战略变革的过渡时期,根据集团公司及地产公司确定的战略,逐步开展与战略发展相适应的梯队建设工作, 并对关键岗位人员制定发展规划、优化符合战略调整需要的公司管理流程,是薪酬改革和流程建设小组的核心成员。 9.制定公司产品的市场运作规划与管理实施,对房地产项目进行市场调研,规划定位及整体营销推广方案策划与实施,根 据项目的实际,借助各种媒体及市场活动的策划与推广执行。 10.负责各个项目前期的人员组建及集团在异地项目管控模式的复制;负责房地产项目规划设计指导、施工管理、进度、安全、质量、成本的监管与控制。 11.按科学、有效的原则完善、构建了集团公司董事会战略决策层和经营管理运作层,并结合子公司行业本质策划发起,并 组织实施集团对下属分子公司的标准化、流程化、信息化的集团管控模式,实现了财务收支两条线、成本费用预算管理、财务管理和协同办公信息化,主要指标营业收入和利润总额均获得45%以上的增长。 12. 负责全集团公司制度、流程、授权、计划、考核、经营管理体系的建立,监督及执行。协助总经理完成日常行政工作,包括起草会议文件、组织策划重要会议及重要客户接待安排等,并对公司大事记资料编写。 13.制定地产公司年度经营目标,并进行年度目标的分解和实施完善。与设计院进行良好的沟通和对接,保证图纸设计质量 和投资预算控制,进行项目规划和实施推进工作,主持工程建设招投标工作;督查工程进度和工程质量、召开工程例会,研究工程建设推进的问题和进行协调;主持工程竣工验收和工程预结算等工作,审批支付各类工程款项。 14.分管销售团队组建和销售激励政策的制定,分析和准确下达销售任务目标,研究产品特性和销售策略的制定,拓展营销 手段和销售途径,并与广告宣传策划公司保持良好的沟通关系,按计划实施广告宣传的市场投放,保证销售任务目标的达成,同时分管已建的物业管理工作。负责项目销售的整个管控工作和地产营销团队的培训工作。 15.研究公司发展方向,审核公司发展战略,并形成意见汇集公司董事会;负责公司重大经营决策的研究与审核,并形成意 见报董事长;负责制订公司战略规划流程,主持公司年度经营计划的制订,协助各子公司制定战略规划和年度经营计划;负责制定项目前期规划定位、投资收益测算、投融资管理、项目开发管理、项目设计管理、工程建设管理、成本管控管理、风险管控、项目营销和商业管理的管理体系搭建和督促有效实施。 16.负责公司所属地产项目全面实施全面预算管理,有效控制项目开发费用及保障现金流,促进各项目快速开发使之达到投 资收益;负责公司所属项目的引进与签约,与重要客户紧密沟通,建立良好的合作关系;协助公司地产项目投资、建设、运营、销售管理和PPP项目推进等工作。
山东济南泰鸿房地产营销策划有限公司2010-12 至 2013-12
副总经理/营销总监
1.负责云南文山盛禾地产开发有限公司星光蔓莲产权式酒店项目(54000㎡),因项目甲方另作其它用途考虑,此项目暂停。 2.10月,文山金光房地产开发有限公司地产项目副总经理,负责营销管理工作,11月中旬完成金光万象城楼盘(85000㎡, 17层,附楼商场)整体出售工作,该项目已完成。 3负责城市综合体项目—思丰城(41万㎡)市广场的开发管理工作,项目总投资约20亿元;项目下设工程部、计划经营 部、营销策划部、销售部、合同按揭部、招商运营部、物业管理公司等。 4同时分管集团法务监察部(部长1名)、公司--政府行政中心办公大楼项目部(项目经理1名,工程总投资1.5亿元)。 完成了行政中心大楼建设工程的预算、分项发包(爆破、土石方挖运、钢筋、水电、木工、商品砼、挖孔桩、护坡、外 架、消防等)、物料采购工作(塔吊、钢材、模板、木材、钢架等)。通过精心组织,于2012年9月8日顺利进场施工,至2013年5月10日,主体工程已经封顶。 5任职期间,完成了征地拆迁、土石方(4个标段约95万m³)爆破及挖运的招投标、项目的前期调研定位、修建性详规、 地勘、施工图设计、景观设计、项目报建、施工招投标、弃土场建设等工作。本人负责项目经营及营销策划与推广、土 石方(总量)爆破、挖运、工程建设工作,项目一期主体工程已完成正负零,主体施工正常运行。 6.根据公司目标制定项目总体开发计划,全面负责项目的管理和运作,落实和推进计划的各项节点。 7.按照工程开发计划对质量、进度、安全进行整体把控与管理;参与项目初期的立项研究、方案选择、技术论证,参与设计过程中的方案优化。 8.组织并督促图纸会审、技术交底,勘察,质监验收及工程例会等;协调各专业、各单位之间的关系,按公司制度、合同、招投标文件及国家的相关规范对现场监理、施工单位进行监督、管理。 9.并对现场施工过程中遇到的问题和突发事件作出正确的判断和处理;维护公司与政府、行业管理各职能部门的关系,保证项目建设正常进行。 10.负责项目团队建设和管理,优化团队配置,带领团队全面推进项目整体建设工作。
云南省科技厅直属单位—云南科技干部管理培训中心1998-01 至 2001-01
处长助理兼办公室主任,兼驻店总经理
1. 中心主任是干部管理培训中心行政管理领导人(正处),是省科技厅直属单位正处级单位,在培训中心三年,任处长助 理兼办公室主任。在处长、副处长及党委书记(正处)领导下具体负责培训中心的经营和管理工作;兼驻店经理,全面负责酒店(中心)的营运和管理。2. 在中心主任、副主任的全面领导下,负责、主持中心的日常经营、行政和业务活动,努力营造良好的发展运营内外部环境。拟订和组织实施中心的全局业务发展规划、年度经营计划,负责完成责任目标和年度计划。参与拟订中心财务预算,负责追究处理各类原因给单位造成的经济损失和不良影响。3.拟订和组织实施中心内部管理机构设置方案,为中心主任提供正确经营决策,认真领导,杜绝重大事故、失误发生。 拟订中心的基本管理制度并制定完善的规章,负责各项制度落实,严格纪律,树立正气。4. 组织召开主任办公会议,认真贯彻落实会议决议;负责起草中心的各种文件,上报省科技厅办公室和人事处,每天到省 委、省政府文件交换中心收取、递交文件,代办处理各种密级文件,负责向领导呈报各种重要文件;紧急文件即时送达到相关领导。5. 拟订中心员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。负责中心各项工作的组织实施、检查和绩效考核。修改、完善各岗位工作说明书并制定绩效考评体系及评价政策、组织、督促实施绩效管理,并对各部门绩效管理评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效考评体系能够落到实处,并不断完善绩效考评体系。6. 开展企业文化建设和凝聚力工程,提高企业知名度;加强班子团结,充分发挥团队作用,开展企业文化建设增强凝聚力,提高企业知名度,督导各级做好员工入职、在职、技能的培训。7.制定培训中心年度培训计划。编制各种培训纲要,撰写培训教程,督促落实各项培训计划;起草、下发各种有关培训文件至各地州县市科技局,组织省、市、地州、县市科技局、科技干部、科技副县长以及科研人员、科研院所到科技干部中心实施不同类别的培训,督促落实以及培训后的跟踪。组织省、市、地州、县(市)科技干部全国巡回学术交流。8.对接全国科技系统的各省科技厅、市局的业务对口交流,外请组织科技部各司领导到中心作培训指导和授课,组织策划 编辑培训中心内刊。9. 组织、制定各种培训预算,报省科技厅产业处及计财处,申报各种财务资金计划。参与组织每年度的全国高等院校科研 项目成果转化技术交流会议;负责全省科技系统中青年带头人的评审会务及接待组织工作。11.会同科技厅和中心领导负责接待国家科技部、司厅级各级领导和全国各省各科技系统领导,安排一切事务性接待工作;负责安排省、市各部委、办(厅)局的领导日常接待工作。
全国人力资源管理师资格认证培训人力资源管理师资格证(持证)2005-06 至 2005-07
全国人力资源管理师资格认证培训人力资源管理师资格证(持证)
全国人力资源管理师资格认证培训人力资源管理师资格证(持证) 主要课程:人力资源管理、管理基础、产业组织理论、组织分析及行为、战略管理、微观及宏观经济基础、管理科学、营销原则、消费行为、市场沟通等课程。
大卫人力资源管理咨询公司组织的《人力资源六大模块系统培训》。2006-01 至 2006-06
大卫人力资源管理咨询公司组织的《人力资源六大模块系统培训》。
大卫人力资源管理咨询公司组织的《人力资源六大模块系统培训》。
北京清华紫光教育2008-04 至 2008-05
《房地产行业六大运营模块管理系列课程培训》。
北京清华紫光教育组织的《房地产行业六大运营模块管理系列课程培训》。
中国企管网组织2009-04 至 2009-05
《高级行政统筹管理培训》、《地产营销》培训。
2009年参加中国企管网组织的《高级行政统筹管理培训》、《地产营销》培训。
云南香格里拉天界神川旅业发展有限公司2002-01 至 2010-12
人力资源部经理,质检部经理、酒店副总经理
【公司状况】 :【云南香格里拉天界神川旅业发展有限公司】---- 是由中国•华能(云南)澜沧江水电集团(国有央企)拆资组建的子公司,公司致力于景区建设、开发、经营、管理,以旅游地产为主的有限公司,是迪庆州的龙头企业云南省旅游行业的骨干企业。公司成立于2002年3月19日,2002年4月1日正式启动“天界神川之旅”——闻名世界的虎跳峡急流峡谷探险景区、白水台东巴文化探秘景区、碧塔海(现普达措国家公园)景区、哈巴雪山四个著名景区,虎跳峡和白水台两个景区独立为两个分公司,与天界神川大酒店、天界神川旅行社、天界神川虎跳峡旅游发展有限公司、天界神川虎跳峡旅游汽车运输公司等六个分公司建制组成的集团公司雏形。天界神川旅行社于2003年4月1日对外开展业务。2004年1月8日,天界神川大酒店(五星级)正式营运,有职工700(含景区100多人)余人。公司进行机制转换,实现增资扩股的目标,投资5亿元资金把虎跳峡景区建设成为AAAA级,白水台景区建设成为AAA级景区,从而精心打造“天界神川国家级生态自然公园”。在该公司工作的8年时间内,历任公司人力资源部经理,兼酒店办公室主任和天界神川旅行社办公室主任,酒店副总经理等职。2009年1月,由于国家关于景区政策的原因,公司将景区交回州政府国投资产管理公司经营管理,保留天界神川大酒店在迪庆正常运作经营,公司经营了8个年头,公司撤出另启动昆明海口玉龙湾高尔夫球和大理酒店项目(后叫停该项目)。1.全面负责公司/酒店行政及人事综合管理工作,包括人力资源工作、行政工作、信息支持工作、外宣工作及办公室接待工 作;组织完成公司/酒店内部企业文化建设,负责公司刊物《天界神川报》的编撰工作。2.2004年8月负责参与在酒店内召开的国际级“亚洲太平洋经济合作理事会香格里拉论坛”的会务接待工作2006年,负责参与云南旅游发展大会在香格里拉的会务工作;2007年负责参与接待政协主席贾庆林、刘延东等国家领导人的接待工作;2007年9月,负责参与迪庆州55周年大庆的会务接待工作。至2004年至2009年,先后参与酒店接待国内外重要人物,国家领导人,省、市领导和外国总理,旅游部长,各种行业明星,演视演员明星若干人次。负责酒店接待入住酒店的VIP重要人物。3.协助公司/酒店管理决策层制定发展战略,并充分提供所属部门的决策依据。全面开发人力资源规划工作,拟定具体工作方案,并给予实施与监督。建立、健全公司/酒店人力资源管理体系,负责人员战略调整,设计并落实人力资源各管理模块工作,包括招聘、培训、 薪酬、绩效、劳资关系、企业文化建设等,负责公司/酒店设计薪酬体系、福利保障体系、培训体系及绩效考核方案,全面负责公司/酒店行政体系工作,制定(修订)公司/酒店各项规章制度,及标准化流程建设工作,负责公司/酒店管理制度的编写、汇总和督导实施工作,负责酒店行政管理的各项工作。负责公司/酒店资质证照办理及年检相关工作,以及会议管理相关工作。负责公司/酒店官网的简历及日常维护工作及事务性工作,以及公司OA平台简历及日常管理维护工作。4.负责公司/酒店活动的组织以及重要的接待类工作;负责公司/酒店车辆的日常管理及相关工作,公司公文的起草、核准及下发等管理,公司档案室和各种证照的办理、年审等管理。5. 在公司董事长、总经理统一领导下,全面负责公司/酒店的内部管理工作,具体开展公司人力资源战略工作的制定实施,并有效支持公司的经营战略发展目标。负责起草公司酒店各类文件、规章制度、和工作流程并负责加以监督落实;负责招聘、培训、薪酬、员工关系等人力资 源日常管理事宜;向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;塑造、维护、发展和传播企业文化,组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施,为公司员工及管理者进行职业生涯规划设计,及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。6.协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;推动公司理念及企业文化的形成;制定公司人力资源整体战略规划;审核、考评员工奖励与处罚或员工晋升或职位的异动管理,以及所有员工工资的审核工作。7.负责部门的和酒店日常事务管理工作,协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作,公司安排的其他工作。供职期间借助自己人力资源管理的相关经验,在公司推行了绩效考核制度,使酒店业务和服务的业绩有了质的飞跃,建立了全员营销及以绩效业绩为导向的工作氛围。8. 从事酒店行业工作以后,在酒店行业刊物上也相继发表过关于酒店管理理论方面的文章。曾任办公室主任、人力资源部经理、总经理助理、副总经理、总经理等职。从基层做起,不断的学习和历练,逐步晋升到高职位。文字功底较强,负责起草企业相关制度、综合性报告、发展规划、工作总结、公文、函件等文件。先后负责起草过数家企业、五星级酒店的《员工手册》、《行政事务管理制度》、《人事管理制度》、《薪酬制度》、《绩效管理方案》、《企业商业策划书》、《项目可行性研究报告》、《项目报告书》、《酒店运营管理模式—系统设计与操作实务》、《酒店各部门操作流程和服务标准》、《企业制度汇编》、《商业计划书》等若干制度文案。2005年8月编制《香格里拉天界神川大酒店营运管理模式---系统设计与操作实务管理大全》丛书24万字,上报 州、省、国家旅游局,同时参加整个酒店的五星级星级评定工作。9 . 通过计划管控、绩效管理、财务管控、战略管控,保障公司战略目标的实现,编制子公司战略规划。建立年度经营计划、全面预算管理、成本管理及绩效管理的战略实施体系,整合公司内部资源,利用战略管控、财务管控、运营管控、品牌与营销管控、研发管控、信息管控、客户资料、关键人力资源管控等具体手段,保障公司、酒店各产业经营目标的实现。10. 建立健全分/子公司管控体系,保障公司战略目标和年度经营计划的实现。依据公司战略和阶段性目标,组织制定各分/子公司的年度经营目标。组织经营目标沟通,使集团总公司和分/子公司达成一致意见,取得目标承诺。指导审核其分管分/子公司年度、季度、月度经营计划的制定。跟踪分子公司计划的实施,协调总部和各分/子公司资源配置,支持分/子公司达成经营目标。关注计划实施过程,及时提出计划修正建议,确保阶段经营目标的实现。参与分子公司重大经营活动决策,提出必要的建议。定期分析分子公司经营活动,提出经营改善建议。收集相关信息,考核分/子公司的经营状况,给出奖惩建议。 11. 主管公司的运营和对外关系,具体细化为负责公司战略的规划及实施、企业文化的培育和建立、业务拓展、市场开拓和对外关系,并负责对公司各部门、分公司和子公司经营管理计划的审核及业绩的考评等工作。公司主要从事五星级酒店和景区建设与开发。每月负责公司各景区的培训工作和酒店的培训一至两次。负责酒店的各种培训,尤其《酒店管理》、《酒店服务》、《商务礼仪培训》、《酒店行为规范与礼节礼仪》等科目的设计和授课。 12. 拟定企业年终工作总结、年度工作部署、年度经营计划报经董事长批准督促实施。健全企业社会保障体系、薪酬体系、考核体系为企业实施人力资源战略和企业战略铺垫管理基石。推进和维护企业ISO9001:2000、ISO14001体系建设。协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;协助总经理对公司运作与下属公司和职能部门进行管理、协调内部关系;配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议;在公司经营动作、营销策略、资本运作等方面向董事长提供相关参谋意见;撰写和跟进落实公司董事长总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要;协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划,配合管理开展企业文化工作。负责公司、酒店每年的店庆暨先进职工评选的组织工作和对外考察工作。除正常的公司酒店基层、中高层管理人员的培训外,还配合迪庆州旅游局培训迪庆州酒店、旅游从业资格上岗培训1000多人次;协助“国际抚贫帮抚组织”对迪庆地区贫困人员以及农村富余劳动力择业上岗培训工作;免费为国际帮扶组织授课《酒店服务与管理》多达三年之多;免费为迪庆师专旅游专业班授课;根据州旅游局的要求,负责组织旅游酒店服务业职工技能大赛的组织和技能考核的竞赛科目及赛事设计;负责在酒店内连年职工技能大赛的组织及考核项目的设计工作。
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